Hoe ga je om met weerstand van personeel bij ontwikkeling?

Hoe ga je om met weerstand van personeel bij ontwikkeling?

Bij elke nieuwe ontwikkeling heb je altijd twee extremen: de voorlopers en de afwachters.

De een zit helemaal rechts in het spectrum van adoptie en de ander helemaal links.

De een is progressief, de ander conservatief.

Het is en blijft een spectrum, dus alle mensen verdelen zich hierover; een beetje meer naar links of een beetje meer naar rechts.

Dit geldt voor alle veranderingen in het leven of werk, zo ook in de huisartsenpraktijk bij bijvoorbeeld digitalisering of de ontwikkeling van AI.

Maar hoe ga je hiermee om, zonder dat het team verdeeld raakt?

Er zijn altijd mensen die enorm enthousiast zijn of juist sceptisch staan tegenover een nieuw idee.

Het gaat voornamelijk om begrip en uitleg, om zo een beetje meer naar elkaar toe te bewegen in het spectrum van verandering.

Uit mijn (korte) ervaring zal een idee nooit 100% aanhang hebben, en daar moet je ook begrip voor hebben.

Hoe gaan jullie om met verschillende ideeën binnen het team over veranderingen?

Groetjes, Vinaij

PS: Bekijk direct wat jouw collega's in het huisartsenvak hebben geantwoord via de volgende link: https://www.linkedin.com/in/vinaijsewradj/